תפקיד מנהל הפיתוח הוא אסטרטגי וקריטי להצלחה של החברה.
עם רגל אחת בטכנולוגי ורגל אחת בעסקי, מנהל הפיתוח צריך להיות הגשר ולדעת לדבר את שתי השפות.
מנהל הפיתוח אחראי על החדשנות בחברה.
מנהל הפיתוח אחראי על המחלקה שמבחינה תקציבית היא הראשונה או השניה בגודלה בחברה!
ולכן חייבת להיות פרודוקטיבית ויעילה.
התוכנית מלמדת כלים, שיטות עבודה, ותפיסות שיעזרו לכם לעשות את הקפיצה לשלב הבא בתפקיד!
פיתוח אסטרטגיה שתממש באופטימום את האסטרטגיה העסקית
לימוד שיטות להשגת תוצאות מדויקות ואיכותיות
הובלה לביצועים גבוהים והשפעה דרך מנהלים
למידת שיטות להביא ערך משמעותי לחברה בטווח הקצר
פיתוח ה-Cockpit שלכם, להפעלה, שליטה ובקרה.
למידת הפרוטוקול שמחבר את שני העולמות.
למידת כלים ושיטות לייעול ניהול משאבים כמו תקציב, אנשים וזמן.
למידת שיטות לנהל ולקבל החלטות כשרמת הוודאות נמוכה
משתתפי התוכנית יצטרפו לקהילת מנהלי פיתוח בכירים סגורה, בה אנחנו:
את המסלול שלי התחלתי כמרצה במכללה למנהל לתכנות מונחה עצמים ומבנה נתונים.
מעל- 20 שנים בתעשייה בתפקידי ניהול טכנולוגי ועסקי בחברות מובילות כמו סאפ, 888 ולייבפרסון.
הובלתי יחידות עסקיות, מיזמי חדשנות, ופיתחתי מוצרים מאפס לפרודקשיין.
צברתי נסיון בניהול רחב של אנשי פיתוח, ארכיטקטים, QA, DBAs, DevOps, Data Engineers, BI ומנהלי מוצר.
בעשור האחרון הייתי חבר הנהלה וצברתי המון ידע ונסיון כ- VP R&D & Product.
היום, אני עוזר ומייעץ לסטארטאפים ומנהלים בכירים לבנות אסטרטגיה, לשפר משמעותית את התפוקות של מחלקת הפיתוח, לשפר תהליכים ואת איכות התוצרים.
השליחות שלי היא לארוז את כל הידע והנסיון שצברתי לסט של כלים, שיטות ותפיסות פרקטיות וללמד אותם כמה שיותר מנהלים כדי לעזור להם, להתפתח, להפיק יותר ולהשפיע על ההצלחה של החברה.
פרי לימד אותי כל מה שאני יודע על ניהול אנשים וקבוצות פיתוח.
פרי לימד אותי לשנות תפיסות, ולהיות מנהל מונחה תוצאות.
למדתי מפרי כלים שעזרו לי לבנות תשתיות אסטרטגיות, ומנגנונים לבקרה ושליטה.
למדתי את החשיבות לחיבור לעסק, בניית אסטרטגיה והנעת עובדים ומנהלים.
אני באמת ממליץ על פרי לכל מי שרוצה לעבור תהליך משמעותי של התפתחות אישית ומקצועית.
VP R&D
פרי הוא מנהל פיתוח בכיר ומנטור בנשמה.
למדתי מפרי לתרגם צרכים עסקיים לפתרונות טכנולוגיים.
פרי הוא השראה והוא מצליח להפיק את המיטב מהאנשים סביבו.
למדתי מפרי לתכנן ולקבל החלטות מורכבות, וליצור אסטרטגיות טכנולוגיות שמשפרות את ביצועי הארגון.
אני ממליץ בחום לכל מי שמחפש לפתח את יכולות הניהול, או למקסם הצלחה בפרויקטי הפיתוח והעסק שלו.
Director of R&D
פרי עבורי הוא מנטור לחיים.
למדתי מפרי פרקטיקות ניהול סיטואציות מאתגרות ומורכבות, ואיך לקבל את ההחלטה הנכונה, תכנון אסטרטגי שמחובר לביזנס, פיתוח מנהלים תוך שמירה על הקשר האישי והמקצועיות, הטמעת תהליכים ושיטות עבודה יעילים ששיפרו משמעותית את היכולת לדלוור בזמן באיכות גבוה.
פרי מעביר את הידע והמסרים בצורה מתודולוגית ובגובה העיניים.
R&D Director
לפרי יש מטען רב שנים של ניסיון בהדרכה, הנחיה, והטמעת תהליכי פיתוח בארגון ובשילוב של אנושיות, כושר הקשבה, ויחס אישי הוא נתן לי כלים להתמודד עם אתגרים ניהוליים הן ברמה האסטרטגית והן ברמה הטקטית.
אם אתה מנהל פיתוח שמחפש לגדול ולטייב את יכולותייך או בעל חברה שמרגיש שאפשר וצריך לקבל יותר מצוותי הפיתוח שלך,אני בחום ממליץ לך להתייעץ עם פרי.
Cloud DevOps Manager